Les principales missions d’un expert en gestion d’entreprise

Mettre à disposition du chef d’entreprise les bonnes informations au bon moment, qui lui permettront immédiatement de faire les bons choix et prendre les bonnes décisions pour assurer le développement, la pérennité et la solidité de son entreprise.

Piloter son entreprise est essentiel pour assurer et maximiser ses chances de réussite. Les services proposés par votre Expert Gestion vous permettront de mettre en évidence les solutions et les leviers de performance de votre activité, tout en répondant aux questions essentielles :

• Quel est mon résultat réalisé à date ? Où en suis-je ? Comment y voir plus clair ?
• Quelle est la rentabilité réelle de mes produits/mes services ?
• Quelle marge est-ce que je dégage aujourd’hui ?
• Est-ce le bon moment pour embaucher ? si j’embauche quel en sera l’impact sur mon résultat et sur ma trésorerie ?
• Quel est mon seuil de rentabilité ? Mon objectif de chiffre d’affaires à atteindre ?
• Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?
• Comment améliorer le fonctionnement de mon entreprise ?

Votre Expert Gestion vous apportera tous les conseils pratiques et les outils pour améliorer la rentabilité de votre société, le suivi de la trésorerie, également mettre en place des indicateurs clés d’activité accompagnés de tableaux de bord qui permettront de vous analyser à n’importe quel moment et d’améliorer le fonctionnement de votre entreprise.

Ne restez plus seul à porter le poids des prises de décisions stratégiques, gagnez en visibilité et en sérénité grâce au pilotage d’entreprise.

Les enjeux du pilotage de trésorerie sont cruciaux pour les TPE/PME. Un suivi efficace de vos flux financiers vous permet de gérer vos risques, de prendre des décisions éclairées et d’optimiser votre performance financière.
Piloter votre trésorerie d’entreprise vous permettra de maitriser le financement du cycle d’exploitation, et ainsi être en mesure d’anticiper les décalages temporels entre les flux d’encaissements (les règlements clients) et de décaissements (le paiements des factures fournisseurs, sous- traitants, le paiement des salariés, ou encore les échéances fiscales -TVA, acompte d’IS- et sociales -URSSAF, retraite,…).

Votre Expert Gestion vous met à disposition les outils fiables et adaptés au TPE/PME pour établir vos prévisionnels de trésorerie, vous apportant jusqu’à 12 mois en visibilité afin d’être réactif et d’anticiper tout besoin de financement.
Les outils vous permettront également de simuler l’impact de différentes hypothèses (risquées, prudente, ambitieuse) ou d’investissement sur votre trésorerie : variation à la hausse ou la baisse du chiffre d’affaires, nouvelle ligne d’emprunt, nouveau recrutement, coût d’un licenciement, échéanciers de paiement, délai de règlements clients/fournisseur etc.

Vous avez un projet de création ou de reprise d’entreprise ? Vous ne savez pas si votre projet est viable et réalisable ? Il est primordial pour un futur chef d’entreprise de pouvoir :

– Déterminer la viabilité du projet – évaluer la faisabilité et la viabilité du projet, en examinant les opportunités et les défis du marché, les coûts, les revenus potentiels et les ressources nécessaires.
– Élaborer une stratégie claire – élaborer une stratégie claire pour développer et gérer l’entreprise, en définissant les objectifs à court et à long terme, les moyens pour les atteindre et les mécanismes pour mesurer leur réalisation.
– Organiser les finances – établir un budget et un plan financier détaillé pour l’entreprise, en évaluant les coûts d’exploitation, les sources de financement et les projections de trésorerie.
– Identifier les risques – identifier les risques potentiels pour l’entreprise et élaborer des plans pour les gérer et les minimiser.

Votre Expert Gestion vous apporte à vous, entrepreneur, tous les conseils pour un projet d’entreprise réussi. La démarche d’accompagnement se décline en 5 étapes :

1. Conseil quant aux choix du statut juridique de votre entreprise (SARL, SAS, EI, …)
2. Préparation du Business Plan (secteur d’activité, cible, marché, concurrents, potentiel de développement, etc..)
3. Rédaction d’un prévisionnel d’activité avec une vue mensuelle (quelle est la rentabilité de votre projet, y a-t-il des besoins de financements à couvrir, …)
4. Réalisation d’un dossier et présentation du projet aux financeurs à vos côtés.
5. Aide à la décision quant aux choix qui s’offrent à vous sur le montage de financement de votre projet.

Votre Expert Gestion vous permet ainsi de clarifier les objectifs, d’évaluer les opportunités et les défis du marché, d’attirer des investissements et de préparer une stratégie claire pour le développement et la gestion d’une entreprise réussie. Vous démarrerez votre nouvelle activité avec toute la sérénité que vous méritez !

Savez-vous qu’un projet de cession d’entreprise se prépare 2 à 5 ans à l’avance ?
Votre Expert Gestion vous accompagne à aborder le sujet dans les meilleures conditions et de la façon la plus optimisée possible autour de votre projet de cession.
Votre conseiller en gestion va aborder et analyser avec vous toutes les composantes de l’entreprise et vous aiguillera vers la valeur la plus juste possible. Il vous aide également à définir un prix de cession à partir d’une valeur objective et surtout optimisée de votre entreprise. Votre Expert Gestion vous apporte un regard à 360 sur toute l’entreprise et sur votre projet de cession. Ensemble vous établirez une stratégie de vente d’entreprise. Il établira un diagnostic des points forts et des points faibles et permettra d’éviter tout risque au moment de la vente. La cession et la transmission d’entreprise ne se décide pas au dernier moment, ne faite pas l’erreur, anticipez, prévoyez et planifiez votre cession d’entreprise avec votre Expert Gestion.

Chef d’entreprise vous êtes dans une situation difficile, voire, en difficulté financière ? Ne restez pas seul face à vos problèmes, sachez que des solutions existent.
Votre Expert Gestion fera le point avec vous, en toute confidentialité, pour vous procurer un conseil personnalisé afin de vous aider à sortir la tête de l’eau et remonter la pente.
Ensemble nous pourrons :

– Analyser la situation de votre activité, sa rentabilité et les solutions possibles pour agir rapidement et redresser la barre.
– Mettre en place un suivi financier pertinent et efficace qui permettra à vous et aux autres parties (comptable, avocat, administrateur judiciaire, mandataire judiciaire…) de connaître la situation exacte de votre entreprise. – Négocier des échéanciers ou des moratoires amiables.
– Préparer le dépôt de bilan s’il s’avère nécessaire.
– Echanger avec votre partenaire bancaire sur la situation actuelle et les possibilités qui s’offrent à vous.
– Déterminer ensemble le plan d’action afin de prouver au tribunal de commerce que vous êtes en bonne voie.

Sachez qu’il existe toujours une solution. Ne cédez pas à la pression, consultez votre Expert Gestion avant toute prise de décision.

Quelle est la situation de votre société ? Comment évaluer la santé de mon entreprise ?
Vous avez besoin de faire le point et de prendre du recul par rapport à votre société ?
Vous avez des projets de développement ou vous faites face à des difficultés de gestion et/ou de trésorerie ?
Demander la réalisation d’un audit à votre Expert Gestion !
Un audit permettra de réaliser un check-up complet de la santé financière de votre société, de votre organisation et du potentiel de votre activité. Après étude de votre structure, de vos processus opérationnels et organisationnels, de vos forces & vos faiblesses, de vos menaces & opportunités, le rapport d’audit vous donnera les clés et les leviers à activer pour améliorer la performance de votre entreprise.
Ne restez pas seul face à vos doutes quant aux pistes d’optimisation de votre entreprise… réaliser un audit !

Votre Expert Gestion, en partenariat avec l’organisme de formation IFAQ Formation, certifié QUALIOPI, anime des formations intra ou interentreprises pour former les dirigeants et chefs d’entreprise à la gestion, à partir des modules de formation proposés ci-dessous :

– Apprendre à piloter la trésorerie de mon entreprise
– Le pilotage opérationnel de la rentabilité de son entreprise
– Les fondamentaux de la comptabilité
– Optimiser la gestion administrative
– Réussir la rédaction de son business plan
– Piloter le processus de facturation de l’entreprise

Montez en compétence sur votre rôle de chef d’entreprise, demandez votre formation à votre Expert Gestion !

La gestion du personnel fait partie du quotidien de nombreux chefs d’entreprise et pourtant, elle n’est pas chose simple ! Vous rencontrez des difficultés dans la gestion des équipes et le recrutement ? Pire, cela est consommateur de temps et d’énergie, alors qu’en tant que chef d’entreprise vous devez être sur tous les fronts ?
Parlez-en à votre Expert Gestion, il saura vous conseiller et vous apporter des méthodes afin de vous faciliter la gestion des ressources humaines de votre entreprise. Vous pourrez être accompagné sur :

• Un audit de gestion salariale et R.S.E : quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation salariale actuelle, et surtout quels leviers actionner afin de corriger et améliorer le climat social ? Comment motiver les équipes ?
  Réalisez un check-up sur votre niveau de R.S.E. Pour rappel, « La RSE comporte un volet social important qui se traduit par des objectifs en matière de conditions de travail, de bien-être et de motivation des collaborateurs. Les actions mises en place visent à favoriser la qualité de vie au travail, à encourager le dialogue dans un cadre de travail serein ». Source : Chambre de commerce et d’industrie.
• Accompagnement au recrutement : recruter le BON élément au sein de votre équipe est primordial et pourtant, ce n’est pas chose aisée. Déléguez cette mission à votre Expert Gestion, il saura vous accompagner pour :
  – Etablir la fiche de poste & le profil recherché,
  – Présélectionner avec soin les candidats retenus et vous présenter une sélection de 2 à 3 profils maximum, afin de vous laisser le meilleur choix possible du candidat qui est en ligne avec vos valeurs et les compétences recherchées.
  – Participer et suivre la bonne intégration du nouveau salarié au sein de votre entreprise afin de maximiser les chances de fidélisation.